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茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议提出,2019年要:助力千亿茅台,乘势做大做强

浏览次数: 日期:2019年1月17日 14:56

 

贵报传媒集团全媒体记者 沈仕卫

 

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1月15日,茅台集团保健酒业公司2019年度工作会议召开,会议提出,2019年要:助力千亿茅台,乘势做大做强。

 

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各项经济指标创历史最高

从茅台集团保健酒业公司党委副书记、副董事长、总经理赵富刚宣读的《茅台集团保健酒业公司2019年度工作安排》中,记者了解到,2018年,茅台集团保健酒业公司紧紧围绕集团公司战略规划、任务目标、工作要求,从实际、细节出发,以目标、问题、结果为导向,立足于系统性、整体性、结构性地解决企业当前发展困境,集中主要精力做好以“茅台不老”为核心的自主品牌的营销工作,扎实有序地推进年初各项工作安排,全面完成茅台集团下达的目标任务,公司影响力、知名度得到大幅度提升。

具体表现在几个方面:各项经济指标稳步提升。公司(含白金酒公司)全年实现销售收入11.04亿元,实现利润1.63亿元,完成年计划的148.25%,上缴税金3.37亿元,实现销量2.56万吨,各项经济指标创历史最高水平;公司本部实现销售收入4.95亿元;产品结构、营销战略调整取得较好成效。全年实现自主品牌销售收入7452万元,销售占比从2017年9%上升到16%;围绕集团公司“双十”规划,重新拟定了公司品牌规划,全力打造1个自主核心品牌“茅台不老”。多项新实践、新举措成功开启。成功在茅台学院挂牌成立了“保健酒业公司工程技术研发中心”,开启了茅台集团内首个校企合作项目;一揽子方案敲定,基础设施建设正式提上议事日程。《一揽子方案》已经集团公司2018年第二十九次党委会审议通过,突破了公司多年发展瓶颈问题,加快了公司转型发展步伐。完成茅台“二厂”停产工作,这是公司成立34年来的历史性转折点,标志着公司将从新起点,踏上新征程,创造新辉煌。子(孙)公司清理工作推进顺利。截止年底,对需要清理的11家子(孙)公司,已清理完毕10家,为企业轻装上阵提供了又一个良好基础。员工干事创业激情明显增强。去年年底以来,公司已为全体员工增资三次,提高了员工公积金缴纳比例,一系列方法、措施,员工幸福指数得到快速提高、干事创业激情和推进发展信心进一步增强。一年来,茅台集团保健酒业公司重点抓好了七个方面的工作:多方面抓党建基础工作,拉抬、提升自主产品知名度,强化基酒生产管理,多举并行加强质量把控,认真抓好安全工作,扎实推进财务基础工作,全力提高企业文化,勇担社会责任,总体来看,茅台集团保健酒业公司2018年各项工作可圈可点、有声有色,工作成效达到甚至超过预期。

 

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刘汉林出席会议并指导会议

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王开馥发表讲话

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赵富刚宣读《茅台集团保健酒业公司2019年度工作安排》

 

“茅台集团保健酒业发展成效越来越明显”

受邀出席会议的茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林说对茅台保健酒业公司2018年的工作给予极高评价,认为茅台集团保健酒业公司2018年坚持用新观念谋划工作思路,用新办法破解发展难题,重点工作抓得紧,有亮点,发展成效越来越明显。

用刘汉林的话,茅台集团保健酒业公司2018年工作主要体现在几个“新”:一是在发展步伐上有新进展。公司战略规划和功能定位更加清晰,转型发展大的原则、大的思路、大的方向等问题已经明确,“一揽子方案”稳步落地,基础设施建设等相关工作正有序推进,有了良好开端。二是在市场开拓上有新措施。营销模式和产品结构均围绕“五个转变”开展工作,在品牌升级、产品创新和市场培育等方面均取得了实质性成绩。三是在攻坚克难上有新成效。重新启动基酒自烤工作,产品质量和品牌声誉得到有效保障。员工队伍建设成果显著,兑现承诺连续为员工增加收入待遇,团队干事创业的热情激情得到明显提振。

刘汉林对茅台集团保健酒业公司2019年的工作提出希望,要准确判断新形势,增强完成年度工作任务的信心。保健酒业是茅台“做足酒文章,扩大酒天地”的重要战略板块,是实现“千亿茅台”目标的重要构成。巨大的市场空间,为茅台集团保健酒业做强做优提供了宽松的外部环境。随着社会大众对健康酒的认识及接受度提高,健康酒正受到越来越多追求健康高品质生活的人所喜爱,国家正不断加强对大健康产业的扶持力度,消费者对健康消费的需求越来越迫切。可以说,大健康产业的方兴未艾,全民健康意识的持续增强,为我们加快发展提供了良好的机遇,保健酒业顺应趋势,大有可为。但也要清醒认识到,保健酒业公司面临的发展任务依然繁重,2019年的工作中,必须正视不足和问题,采取有效的措施加以解决。立足长远,切实利用好发展机遇和先行优势,全身心投入保健酒业做大做强的发展任务,不断开创生产经营管理工作新局面。以只争朝夕的精神,全力以赴推动目标任务的落实;坚持质量至上,推动提质增效;坚持深耕品牌,加快市场升级;坚持内外兼修,释放发展活力;坚持抓好分工,形成工作合力。

 

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“成绩值得肯定,仍须保持清醒”

“2017年8月以来,我们开展的每一项活动,每一项工作,都是第一次。我们搞头脑风暴,闭门会是第一次;引进质量团队,并取得成果是第一次;为某一个专题工作召开全员动员大会(惊蛰计划启动大会)是第一次;为某一个单品,通过至少3次大的推广活动是第一次;集团最主要领导到公司现场调研,而且是两个半天,是第一次;进行全国市场大走访是第一次;季克良大师为一个产品题名并授权使用其提字作品、本人肖像授权使用是第一次,而且这个第一次还造就了全球唯一有季克良大师签字的品牌,是全球唯一;一年内,有外国来宾和知名人士来厂多次是第一次;把职工真正关心、关切的问题交由职代会代表来票决是第一次;一年时间内,增资频率和幅度之高是第一次;今天这个会议,终于在这个像模像样的会议室里面开会是第一次。”茅台集团保健酒业公司党委书记、董事长王开馥用多个“第一”总结了过去一年多的工作。王开馥认为,此次会议既是工作安排会、部署会,也是动员会、誓师会、加鞭会。

王开馥说,2018年,茅台集团保健酒业公司经济指标“全线飘红”,民生关怀超出预期,自主品牌“茅台不老酒”拉抬成绩斐然,企业文化建设如“雨后春笋”,员工主人翁地位和作用得到真正体现,员工精气神有明显改观,党建工作起色不小,这充分说明了公司发展必须依靠集团,领导班子必须团结,领导干部必须作表率,各部门必须超前思考,全体员工必须敢打硬仗。回顾这一年,大事不断、好事连连。但是,成绩值得肯定,仍须保持清醒。

王开馥认为,2018年的所有成绩都是在基础、基点、基数都很低的情况下取得的,纵比,尚可聊以自慰;一旦横比,无论是与集团内酒业板块子公司比,还是与行业内健康酒类企业比,差距都极为明显。2019年,公司要站在“大茅台、大集团、一盘棋”的角度,提高政治站位,坚决完成任务;做好自主品牌,帮扶开发品牌,要用心全力做好“茅台不老酒”,要想法推动其他品牌发展壮大;要认真做好战略规划,依靠集团力量,加强自身研究,看清国家大势,坚持抓好品质这一要害,筹办好公司35周年庆典,扎实推进企业管理,希望能在历史发展最好的时期,把握好机遇,已过人的胆识和担当,再加一把油,推动公司发展再上新台阶,实现新业绩,为新中国成立70周年、“千亿”茅台决胜之年、公司建厂35周年献上一份厚礼。

 

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